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全 方 位 动 态 管 理
第一章 概 述
运行标准、业务流程、操作标准的形成仅仅完成了企业从无序管理到有序管理的第一步，要保证
标准、流程、标准的贯彻执行，就必须完成从事后管理转向过程管理，从重物管理转向重人管理，从重制度控制转向重自我控制，从分散管理转向系统管理的思想观念及行为的转变。这个转变实际是意识形态的一种革命，要使这场革命得以成功，必须引入全方位动态管理法
——“OEC〞管理法。
“OEC〞管理法是采用了国际上先进的瞬间控制方法，与长期以来行之有效的P
〔方案〕、D〔执行〕、C〔修正〕、A〔总结〕循环，ISO9000质量管理体系动态优化质量管理等方法融合提炼而形成的
“日事日毕，日清日高
〞管理技法。
“OEC〞管理法有以下五个方面的特点：
1．管理思想科学务实。
“OEC〞管理法一是把质量互变规律作为
根本思想，坚持日事日毕，积沙成塔，使员工素养、企业素质与管理水平的提高寓于每日工作之中，摒弃追求一时轰动效应的会战、突击、献礼等形式主义的管理思想。二是坚持科学管理也是生产力的观点，
“日清日高
〞意在通过日积月累的管理进步,使企业经营诸要素的组合与运行
到达合理优化的状态 ...
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