项目考核管理办法

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项目绩效
考核管理办法V0.1
(草稿）
深圳市网通兴技术发展有限公司
2012
年10月修订纪录
为加强公司的工程项目管理
，不断挖掘员工潜能
，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情
，充分调动员工工作主动性和创造性，促进企业绩效和员工绩效的
同步、持续
提升，实现员工与企业的共同成长
，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩,
加强项目监控与管理，使项目
组的工作目标与公司目标保持高度一致
，特制定本
项目绩效考核管理方案
。已签订软件合同或正在走合同签订流程,且正式立项的
产品研发
、实施、运维等项目，方可纳入项目绩效考核范围.
从项目立项到结项
为考核周期。
项目立项-—》
项目估算-—》与项目经理签约
-—》项目实施
——》过程跟踪与考核--》考核结果公布--》奖金发放/罚款扣除
——》存档
。针对项目规模、工作量、人力成本、非人力成本、
风险、盈亏情况
等进行评估
，相关模板请见《
×××项目估计表
》文件。
项目星级随着项目后续工作内容的调整,可以进行不定期的复核调整。项目等级评分与项目等级对应表如下：
举例说明:
如：合同毛利为150万，则财务项得分 ...

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关键词：管理办法 绩效考核管理 工程项目管理 项目立项 绩效考核