项目考核激励管理办法

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项目考核激励管理办法
文件编号
SINO-MP—GMO-00
15Rev：1生效日期：
2015年4月1日项目考核激励
管理办法规范项目的评审、定级、考核和激励过程
,辅助项目管理
程序的顺利实施
。本标准适用于公司
战略型、部门需求型
项目的评审、定级、
考核和激励过程
，暂不适
用研发项目
;群策群力活动的合理化改善型项目，激励规则引用《群策群力活动方案》。
3。1项目管理委员会
：负责激励
标准的审批，项目等级和考核结果
的仲裁。
3。2项目所有者
：负责分管中心(部门)的项目
激励费用的归口管理.
3。3评审小组
：负责评估项目等级和考核结果
（原则上，评审负责人由项目所有者担任
）.3。4项目经理:
负责项目
立项申请、过程管理、
验收申请和项目成员评估。
3.5财务部：负责项目激励费用预算的统筹管理，
项目激励
费用的会审及发放。3。6总经办：
负责《项目考核激励管理办法》起草、发布和
日常运行，公司项目档案监督。
3.7 人力资源部
：负责统筹安排
团队学习,职业晋升评估。
3.8审计部：
负责项目激励过程规范性审核。
3。9项目管理组织图
公司项目一方面来源于公司
管理 ...

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关键词：管理办法 人力资源部 管理委员会 项目管理 群策群力