项目监理机构工作检查管理实施细则

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项目监理机构
工作检查
管理实施细则
为保证公司质量安全生产管理体系的
正常运行，推进项目检查工作平稳高效实施，
有效防控重大风险发生,建立健全各事业部自检自查体系
,促进一线项目人员能力提升并履职到位，
特制订本细则.具体内容如下:
第一部分
基本规定
1、项目监理机构工作检查管理
由运行管理部主持，
各事业部技术负责人总
领检查小组具体实施，
运行管理部对
各部项目
检查工作落实情况每季度抽查
.各事业部所属项目的
检查频次及实施方法按照
本细则第二部分实施方法
规定的内容进行
，项目检查的最终得分以资料/质量/安全得分的平均分计
.2、本实施细则
是公司《
事业部履约评价管理办法》的重要组成部分
，检查结果
是每半年员工绩效考核的主要参考指标之一,可
衡量检查小组及项目人员各项工作的落实情况
.3、现场监理工作质量的监督检查是对项目监理机构工作全面复核，每期监督检查应全面、全数进行，且与上期监督检查做到无缝对接
，具有可追溯性
.凡发现现场监理工作失职（违规）行为的，
应当场商定限期整改时限，并按规定时限向检查组报送整改报告（参考第二部分实施方法第5条），未按时报送整改报告的
扣 ...

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关键词：实施细则 实施方法 绩效考核 工作质量 生产管理