销售人员薪资基本法

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销售人员
薪资绩效基本法
二、合用范围3三、薪资设计原则
3四、薪资构造与阐明3（一） 薪资
构造3（二）薪酬阐明3五、业务人员职位资格
阐明4（一）销售资格
4（二）月薪原则（基本薪资）4六、其他薪资统一口径
4（一） 销售提成
5（二）费用津贴
5（三） 福利
补助5（四）鼓励奖5七、绩效工资
考核6（一） 责任额指标考核
6（二） 货款回收率考核
6（三） 销售提成考核
6（四） 其他考核
6八、员工级别审定
7（一） 晋升
7（二） 降级
7（三） 员工辞职与
解雇8九、附则：8目为积极开拓市场，提高
企业营销管理水平，
规范我企业员工薪资福利管理，使薪资支付
愈加科学化、合理化、人性化、更好
调动员工
工作积极性，
充足体现按能定级、按绩取酬、多劳多得
基本原则，
特制 定颁布本薪资制度
合用范围合用于渠道销售人员
薪资设计原则
对内公平性：
体现按绩取酬、按劳
分派、按岗定级，体现收入差距。
对外竟争性：
企业薪酬原则要有吸引力，根据
企业所处阶段付薪能力，市场价位来规范、合理员工薪资支付
可操作性：
薪资体系是牵涉到每一位员工
切身利益，在
企业经营及内部
构造变化状况下 ...

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关键词：销售人员 基本法 工作积极性 设计原则 销售提成