项目部《施工管理考核评比办法》

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XXXX
项目部《施工管理考核评比办法》
根据XXXX
工程项目实施实际情况，为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，经公司研究特制定如下《施工管理考核评比办法》。
一、考核评比内容方式考核内容：
以本项目各工段、各栋楼相关总工期要求和工程施工规范为依据，以幢号工程为单位，对各幢号楼施工进度、施工质量、施工文明安全、施工成本控制、管理人员日考勤等内容进行考核评比
。考核方式：
XXXX
项目施工管理考核评比以单位幢号工程百分制考核为形式，评比结果以经济奖惩方式执行落实，考核内容的
评比结果做为
对项目管理人员和施工班组的奖惩依据。
评比办法：由项目部组成以陈惠柱总经理为组长，以林良锦、林辉、陈成、刘鑫、张理武、马云玲、蔡秀毓
、郑建青、欧星钿、陈为校、
李祖良及部分班组长
为组员的项目部施工管理考评小组。
根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人
无记名评分中去除最高分和最低分后
的加权平均值即为本幢号当月考评得分。
幢号楼的总考评 ...

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关键词：施工管理 项目部 加权平均值 管理人员 项目实施