物流盛具管理办法

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物流盛具管理办法
1.0目的为了使公司的物流盛具在新增、使用、保养、修理、报废、 替代等全过程得到有效控制和管理，特制定本管理办法。
2.0范围本管理办法适用于公司物流盛具的全过程管理。
3.0定义3.1物流盛具一一纸质包装材料、美固笼、塑料箱、转运车、 托盘、隔板、缓冲材料、替代包装等。
4.0职责生产管理部
一一物流盛具归口管理部门，参与评定物流 盛具供应商的选择、评价和控制，组织新增物流盛具的验收工作, 对各部门物流盛具使用的完好性和符合性进行监督检查及考核, 负责公司委外产品（外协）外出物流盛具的管理，负责物流盛具 的维修工作。
采购部一一负责物流盛具和备件的采购，负责确定物流 盛具新购维修价格。
技术中心
一一负责新增物流盛具的提出（新产品开发部 分），制定物流盛具设计、制造的技术要求及标准，负责物流盛 具装箱定额和装箱工艺的编制，参与对物流盛具供应商的选择评 价，负责替代包装与客户进行技术衔接。
市场营销部
一一负责公司产品发交所用盛具的管理，对 销售过程中使用的物流盛具的返空管理，负责部分新增物流盛具 的提出和改制需求的提出（客户提出部分）及替代包装申请。
压铸分厂、通信 ...

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关键词：管理办法 新产品开发 缓冲材料 管理部门 过程管理