项目拌和站管理

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第十三章
项目拌和站管理
1目的1.1为保证施工生产，实现安全、质量、工期、效益、环保、技术革新
六位一体目标实现
，降低工程成本，提高项目效益。
1.2实现各部门之间的紧密配合，
各成本控制环节受控
。2前期准备
及场地规划
2.1工作标准
2.1.1
画出场地平面图，
合理规划，建站迅速
,场地满足生产、生活需要。
2.1.2
场地内应设
蓄水池、
沉淀池、排水沟、生活垃圾收集点，满足施工生产及环境保护要求；场地四周应设排水沟；有冬季施工的项目部应考虑锅炉房的位置。
2.1.3
堆料场应硬化，设隔墙隔
离各种材料，严禁混合堆放；
各种材料应设检验合格区、待检区；
大型堆料场应设防雨棚；
各种材料应设材料标识牌
，标识牌按业主、指挥部要求设置，标识牌内容应包括材料名称、规格型号、产地、生产日期、进料日期、检验状态等。
3拌和站人员配置
3.1工作标准
3.1.1
拌和站设站长一名，另配备拌合机操作手、装载机司机、混凝土运输车司机、维修工、电工，场地清理工
等人员；物设部
、试验室
人员配合。
拌合站站长是拌和站管理第一责任人，对安全质量、混凝土生产、成本控制负总责。
3.1.2
拌和 ...

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关键词：成本控制 人员配置 前期准备 环境保护 技术革新