项目部目标责任管理考核表

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项目部目标责任管理考核表
说明：1、考核办法：百分制考核，总分
100分。达到
80（含80分）—100分，甲方奖励项目部每平方米
4.8元（包括工资除外各项费用和奖金），按实际得分数计奖（计算公式：项目总平方米（以产权处测算面积为准）×
4.8元/平方米×实得分数）；如低于
80分（指主要指标分，不含奖励加分），风险金不予返还，公司允许列支每平方米
3元费用。
2、各种费用节余，由乙方自行决定分配（公司以全年项目部实际到位人数、出勤状况及岗位核定费用，多退少补）。
3、乙方奖金分配比例：项目经理
70%以上，其他人员奖金由乙方按贡献大小掌握分配。
4、乙方责任人和部门其他人员如在目标责任期间辞职、离职或被公司辞退，不计奖金，不参加节余费用分配。年终计算奖励及费用所得部分，公司从项目部扣出。目标责任期间，本项目部所有人员如因公司人员调整变换公司或部门，年末按在本项目部实际出勤天数计奖。
5、项目部日常费用需按实列支，不得弄虚作假，不得虚列各种费用。

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关键词：考核表 项目部 项目经理 计算公式 弄虚作假