众所周知,接力跑是一项相互协作的集体竞赛工程,它能培育团队的协作精神和进展快速奔驰的力量。接力跑中传递接力棒,要求各棒队员之间协调协作,保证在快速奔驰中完成传、接棒动作。
生产具有连续性且是不断进展的,需要每天三个班协作完成。假如把生产视为一次长跑,那么每个班都好比一个接力跑选手,手中都握有一根“接力棒”。因此,每个班的操作思路、上下班之间的交接对生产、设备和安全都有很大的影响。
假如现场的各班之间接力进展得好,能够做到上下班一条心,交接班无脱节,就能保证生产顺行、设备稳定,消退安全隐患,提高操作业绩和促进各项创新工作。交接工作若做的不好,相应产生的结果也就会不尽人意。
交接班时应当交清生产状况、设备状况、操业思路和过程、物品、信息等等。对于本班好的状态和过程应当多说,但是涉及到操作的阅历和失误,也决不能轻描淡写、避而不谈。不要担忧由于提及失误而不能凸显本班的成绩,也不要担忧由于提及教训而被接班者误会,有损自己的形象,更不要担忧暴露自己非标准化作业问题而影响本班的绩效考核。从生产设备稳定的大局动身,从今后工作需要动身,首先需要交接的唯恐就是阅历或教训,由于这可以让几个作业区多沟通,共同 ...


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