项目部如何控制成本使利益最大化的总结

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工地如何控制成本
一、结算环节（最重要的环节）
1、一个工程不管你怎么干，怎么施工，怎么个累，怎么能干，最终看的就是结算，工程所做的一切都是为了结算，那么如何有效的做到有利于结算，是一个项目负责人最应该学些的地方，一个项目负责人能懂得甚至精通以下内容的话，一般工程比不懂下面知识的人从利润来说至少多5%的利润，本人总结要从以下几点来下手；
A、首先通读合同、熟读合同，要知道以后那些工作内容是合同内的工作内容又是必须施工的，哪些属于合同内增加可以算钱，算钱又是怎么算，哪些是合同的内风险范围，即使怎么干也不会算钱，这就要少干，甚至不干。
B、熟悉预算、了解预算、知道常规的计算规则，这个跟现场与班组计算工程量是有一定区别的；班组一般是按实收方结算，班组就希望做得多，他以后就算得多，但我们施工单位就必须要求按图施工；
C、最重要的要学会写技术核定单和经济签证单，最好是先写好工作内容，施工工艺再让做结算的造价人员进行修改，这个写法在最后的结算中能起到很大的作用，比如收方的时候写个花岗石好多平方，这就算不到什么钱，但是写先做清理、打底、然后贴花岗石或者零星花
岗石，这样写最后一结算按定额组价至少相差 ...

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