橡树湾项目例会制度

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项目例会制度
目的1、实现有效管理，促进项目上下的沟通和合作。
2、提高项目各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。
3、加强各劳务班组的施工质量控制、安全控制、进度控制、成本控制。
二、会议分类
1、生产例会
会议主持人：张永生
会议参加人员:全体管理人员及各分包负责人
会议记录:朱林草
会议时间:每周日晚上
6:30
会议地点:项目会议室
会议内容：具体见会议纪要
各栋号长、施工员、分包负责人就自己管辖的区域做简要的质量安全进度文明施工情
况概述.
与会人员提出需要项目协调处理的事情。
对上一周生产工作总结,对下一周生产工作做部署。
2、安全例会
(1)会议主持人:徐齐峰
全体管理人员及各分包负责人
会议记录:徐齐峰
会议时间:每周一下午
2:会议地点:项目会议室
会议内容:具体见会议纪要
对安全方面出现的问题及时跟踪改进.
根据三定原则落实安全周检的问题整改。
3、质量例会
会议主持人:张永华
会议参加人：全体管理人员及各分包负责人
会议记录:张永华
会议时间:每周日晚上
8：会议地点:项目会议室
会议内容：具体见会议纪要
对质量方面出现的问题分析，探讨处理质量 ...

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关键词：橡树湾 管理人员 会议记录 会议纪要 成本控制