研发多
研发管理资
如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题: 1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作? 2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡? 3、多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间
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楼主: 打了个飞的
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[课件与资料] 研发多项目管理讲课教案 |
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