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文化企业制度8篇
【第1篇】企业煤矿本质安全文化建设制度
一、组织机构
1.构成
本质安全管理委员会下设本质安全文化建设管理小组,小组构成:
组长:党委书记矿长
副组长:党委副书记、生产副矿长(总工程师)、工会主席、经营副矿长、安监副处长
领导小组下设办公室,办公室设在党委宣传科,宣传科长任主任,负责本质安全文化建设日常工作。
2.职责
1) 制定矿本质安全文化建设长期目标、年度目标及实施计划。
2) 审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。
3) 负责保证计划持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。
4) 解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。
5) 接受本质安全文化建设的相关培训。
6) 按照年度目标实施计划的要求,将目标分解到具体的部门和个人。
二、资金保障
设立本质安全文化建设专项资金,来源:
1.本质安全宣传费用
2.安技措费用
三、本质安全文化建设内容、程序
成立本质安全文化建设管理小组
本质安全文化建设机构成员接受培训
制定本质安全文化建设长期目标和年度目标
确定本质安全文化建设内容和模式
确定本质安全文化的详尽的建设步骤和方法
具体落实本质安全文化建设
年末分析 ...

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关键词：企业制度 管理委员会 文化建设 长期目标 安全管理