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5S设备管理制度及考核标准
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，坚持设备优良的运行环境，提升设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提升员工素养、公司整体形象和管理水平人目的。特制订本制度。
一、整理
1、所有符合工艺制定要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要〞。
2、现场零部件类：“要〞与“不要〞判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要〞。其余的一律为“不要〞。
3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要〞。其余的一律为“不要〞。
二、整顿
1、现场运行设备统一标识。
2、现场零部件：长时间不用的“要〞的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要〞的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要〞的零部件集中归类并存于指定位置。
3、生产现场如需配置检修工具〔如电焊机〕需报安环部审核后规定区域定置。
4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要〞零部件一起集中堆放。
三、清扫
1. 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。
2、传动装置坚持密封优良，油、水位合适，避免滴、漏 ...

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关键词：管理制度 设备管理 运行环境 固定资产 管理水平