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雷达卡
导读/通常,人们一提到日本企业人力资源管理，就是终身雇佣制、论资排辈、年工序列工资制等。其实这是一种误解,日本企业与欧美企业人力资源管理在许多方面是相同的,而且有的地方甚至超越了欧美企业，同时又结合东方文化的特点作了许多改进,实践证明,这些改进是成功的。
在四川一汽丰田从事人力资源管理的四年，在几届日方总经理的指导下，在与各个级别日方管理人员的合作中,具有本土特点又充满丰田理念的人力资源管理体系逐步完善起来.在此过程中，让我逐步理解了独具特色的丰田文化、丰田管理、丰田价值观,体会到了什么才是真正的人力资源管理，人力资源管理者如何开展人力资源实践,人力资源管理如何有效地服务于企业发展战略.这是书本上难以学到的.
中国当下企业管理尤其是人力资源管理的问题根源在于:
1。定位不清晰
-人力资源管理不是人力资源部的职责,更是包括CEO在内所有管理者职责；
2。使命不明确
—人力资源管理要实现什么？是要做那些劳什子模块，还是要做有益于吸引人、凝聚人、振奋人以整合资源形成合力服务战略的事情；
3.技术不配套
—把玩这些新潮概念这些永远正确的废话时，是否站在业务部门立场上体会一下，你的招聘、培训、绩 ...
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