仓储企业安全库存管理方法

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仓储企业安全库存管理方法
1、目的为推进企业安全库存管理，加强对公司原辅料、备品（备件）、成品库存的安全管理，防止缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正常进行。
2、适用范围
适用于公司所有原辅料、备品（备件）、成品。
3、术语安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求
采购周期：指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计划、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间。
4、职责4.1生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存，报主管负责人
审批。4.2装备能源处负责制定备品（备件）的安全库存，报主管负责人
审批。4.3销售公司与生产管理处共同负责制
定成品的安全库存，报主管负责人
审批。4.4仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。
4.5装备能源处负责根据安全库存管理备品（备件）库存。
5、工作程序
5.1生产计划编制人员每月结合成品的安全库存表制定公司月度生产计划。
5.2采购人员结合原辅料、备品（备件）的安全库存表制定公司月度采购计划，依据采购计划进行采购。
5.3 ...

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关键词：管理方法 库存管理 生产计划 生产管理 销售公司