CFO战略管理的重要技巧

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CFO战略管理的重要技巧
　　危难之际方显英雄本色，在这个关键时候，
CFO们必须点石成
金，才能助决策者一臂之力。
　　1.降低成本
　　很多的企业已经在行动，他们纷纷裁员来降低成本，这固然是个
有效的方法，但却不是唯一的。如何找到更多的降低成本的手段正在考
验CFO们的智慧。
　　对于不同的企业，手法自然不同。比如处于产业链上游的厂商，
能够将成本上涨转嫁给下游的客户。瑞典精密机械制造商山特维克一直
能够将成本上涨转嫁给客户，作为一家上游生产商，其产品成本在最终
成品的价值中只占一小部分。
　　不过，在竞争激烈的家电、
IT等行业，转嫁成本给客户却行不
通，这些行业一般都直接面向最终客户，比如戴尔，它的客户是消费
者。如果这个时候，它提高电脑的价格，恐怕会将自己的客户赶向联
想、宏基。
　　戴尔还是有办法的。在迈克尔
?戴尔应对金融危机的
6个建议中，他总结了不少降低成本的好办法。
a.注重硬回报避免成本不等于减
少成本;b.优先对待能够减少成本的项目根据减少成本获得利益的大小，
减慢或者加快一些战略项目
;c.整合一切供应商一般希望显示增加的收
入，集中购买总是更加便宜 ...

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关键词：战略管理 CFO 电脑的价格 成本上涨 产品成本