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产品需求分析与需求管理
【时间地点】
2012
年11月22-23
日深圳| 2012
年11月26—27
日北京｜ 2012
年11月29-30
日上海【参加对象】
企业CEO/
总经理、研发总监、研发经理
/项目经理
/技术经理
/产品经理、产品规划专家等
【费用】2600
元/人现报名可享受捆绑价
4000
元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：
1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错
2.研发从早忙到晚,产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快
3.产品开发闭门造车,关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点
4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责
5。需求准确把握决定产品成败,但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道如何关注
6。需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性
7。缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系"
8.不能从自身能力提升来引导客户需求 ...

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关键词：需求分析 产品开发 技术经理 指定教材 闭门造车