从工作分析角度看人力资源管理

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从工作分析角度看人力资源管理
一个公司的人力需求，在此
一公司未具规模时，往往
视老板的财力与公司业务拓展状况来订定，亦即无规则可循，而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求，而未经评估引进一群人，若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会,
若业务紧缩或经营环境变迁，则容易因此而造成裁员、资遣等现象，进而引发社会问题。
工作分析是ＨＲ的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有
关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着
”工作”来进行，但以公司现况,在工作设计上
较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让ＨＲ人员得到许多的相关
讯息并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基条件，包括知识、能力等加以研究分析的过程。而有系统的
的工作分析必须依下列项目来进行，通常称为
“工作分析公式
（job analysis formula)”
，即：员工为什么要做？
（目的；why）
；员工要做什么？
(内容；wha ...

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关键词：人力资源管理 资源管理 人力资源 工作分析 Analysis