人力资源管理师的几大机制

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人力资源管理师的几大机制
　　企业不同成长阶段各种管理问题、管理风险和危机，往往在人力资
源管理方面表现得尤为突出下面是小编为大家整理的人力资源管理师的
几大机制，欢迎参考
~　　1、牵引机制：
　　是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择
自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其
目标、提升其核心能力的轨道中来。
　　主要依靠以下管理模块实现：
　　职位说明书
;　　KPI指标体系
;　　培训开发体系
;　　企业文化与价值观体系
;　　2、激励机制：
　　激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的
个人需要为条件的。
　　主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：
　　薪酬福利管理体系
;　　职业生涯管理与任免迁调制度
;　　分权与授权
;　　3、约束机制：
　　其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种
行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。
　　主要包括两个体系和两个具体制度：
　　以KPI指标体系为核心的
——“绩效管理体系
”;　　以任职资格体系为核心的
——“职 ...

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关键词：人力资源管理师 人力资源管理 资源管理 人力资源 绩效管理体系