人力资源管理师的机制有哪些

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人力资源管理师的机制有哪些
　　人力资源是指利用科学的管理制度对企业进行优化，是
GS最看重的能力。那么大家知道人力资源管理师的机制有哪些呢？下面一起来看
看！　　1、牵引机制：
　　是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择
自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其
目标、提升其核心能力的轨道中来。
　　主要依靠以下管理模块实现：
　　职位说明书
;　　KPI指标体系
;　　培训开发体系
;　　企业文化与价值观体系
;　　2、激励机制：
　　激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的
个人需要为条件的。
　　主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：
　　薪酬福利管理体系
;　　职业生涯管理与任免迁调制度
;　　分权与授权
;　　3、约束机制：
　　其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种
行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。
　　主要包括两个体系和两个具体制度：
　　以KPI指标体系为核心的
——“绩效管理体系
”;　　以任职资格体系为核心的
——“职业化行为素质与能 ...

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关键词：人力资源管理师 人力资源管理 资源管理 人力资源 绩效管理体系