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雷达卡
第一章一、概念
人力资源：指在一定时间空间条件下,现实的及潜在的劳动力的数量与质量的总和。
人力资源内涵:包括劳动力的体质、智力、知识、经验和技能。
人力资源的特点：自有性（自身所有)，生物性(存在于人体之中），时效性（与生命周期有关),创造性（有意识的），能动性（自我开发,自我管理)，连续性（可连续开发）
人力资源管理:组织为了实现既定目标，运用现你管理措施与手段，对人力资源的取得，开发,保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。
人力资源管理中常见的误区
1、晕轮效应
晕轮效应又称为哈罗效应。它是指人们在判断别人时,有一种首先将人分为“好人”和“坏人”的倾向.当一个人被
列为“好人”后,一切好的品性便都较易加在该人身上，反就,当某人
被定为“不好的"时，一切不好的品性都较易加在该人的头上.类似于常说的“先入为主”和
“以点概面"
,“以偏概全"。
2、投射效应
投射效应是指当人们需要判断别人而对其不甚了解的情况下,较易认为其他人也具有自身相同或相近的特性和爱好，也就是说,比较容易将自己的特性“投射"给其他人，想
象其他人尤其自己认为相像的人具有与自己相同的特性，这是一种判断他人和 ...
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