全面预算管理制度

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全面预算管理制度
第一章总则第一条目的为配合公司总体战略规划及年度经营计划的实现，同时为加强对各部门经营的控制和指导，通过预算的编制和执行情况来评价公司和部门的经营业绩，改进各部门经营过程中的不足，特制定本制度。
第二条预算管理的作用
1．明确财务工作的目标和任务。
2．协调各方面的经济关系。
3．控制日常财务活动。
4．考核评价财务活动和财务管理工作。
5．提供决策参考。
第三条编制原则。
1.先进性：以经济利益为核心，体现公司发展战略，以目标利润作为首要目标。
2.
科学性：预算指标从实际出发，科学、合理，使制定的目标在客观环境和内部现有条件下，保证能够实现。
3.稳定性：分析利用统计指标，经营指标高于进去的发展水平，保持永续经营、持续发展。
4.预算目标分解，层层落实，制定切实可行的实施措施，措施要有针对性、灵活性、保证性，以确保预算目标实现。
第二章负责单位及职责
第四条负责单位
预算管理委员会的职责是领导公司的全面预算管理工作，其人员构成为：由公司法人代表任主任委员，预算管理委员会成员一般由公司各管理部门主要领导组成，但 ...

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关键词：全面预算管理 全面预算 管理制度 预算管理 年度经营计划