人力资源管理师三级面试、培训等方法合集

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第二章一、内部招募的主要方法
1、推荐法
：推荐法可用于内部招聘,也可用于外部招聘.由于推荐人对用人单位及被推荐者的情况都
比较了解，使得被推荐者更容易获得企业与岗位的信息,便于其决策，也使企业更容易了解被推荐者，因而这种方法较为有效，成功的概率较大。在企业内部最常见的
推荐法是主管推荐,其
优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力，由主管提名的人选具有一定的可靠性。而且主管们也会觉得他们具有全部的决定权,满意度比较高.它的
缺点在于这种推荐会比较主观，容易受个人因素的影响，主管们可能提拔的是自己的亲信而不是一个胜任的人选。有时候，主管们并不希望自己的得力下属被调到其他部门，这样会影响本部
门的工作实力。
2、布告法：一般来说,布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别
适合于普通职员的招聘
.布告法的
优点在于让企业内更多的人员了解到此类信息，为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会,可以使员工脱离原来不满意的工作环境，也促使主管们更加有效的管理员工，以防本部门员工的流失。它的
缺点在于这种方法花费的时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营。而员工也可能由于盲目的变换工作 ...

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关键词：人力资源管理师 人力资源管理 人力资源 资源管理 工作环境