做好车间安全管理的三个关键

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做好车间安全管理的三个关键
首先，要明确车间主任、党支部书记在安全生产过程当中
的领导责任。第一管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常性工作
的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。
其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具备
承上启下的作用，负责台账管理、安全工作安排、生产情况收集、相关规章管理制度拟定
等工作，对全车间的安全形势有清醒认识。
第三，要建立车间干部条块分割的分工负责制。在车间，干部既有自己独立分管的一摊工作（条），又有自己分管的班组（块）。因此，车间干部必须对自己分管条块的安全生产负责，拿出切合实际
的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样交叉分工管理，可以对安全生产起到补强作用。
第四，要明确工班长在安全管理过程当中
的职责。工班长作
为段、车间、班组三级管理的最低一级，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。工班长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程当中
要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章管理制度
贯穿于生产的全过程。
必须健全车间的安全管理制度。将安 ...

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关键词：安全管理 安全生产 管理制度 生产情况 领导责任