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厂部负责人安全管理
（1）按照日、月、季度、半年、年制作安全及消防管理内容，并报生产工程部主管和总经理核批。
（2）落实各岗位的安全和消防制度。
（3）督促执行安全和消防制度，发现制度中不合理的部份并加以修正。
（4）安全管理流程：
①每天开工之前
检查各岗位的安全消防措施。
②定期和不定期巡检
各岗位的安全和消防状态，对违规者提出警告和处罚。
③与安全员整理安全隐患要点和重点，制定
合适的检查顺序，督促并检查安全员的工作。
④下班前听取安全员的安全消防简报，并安排
第二天的安全消防工作重点，安全员书面记载入安全日志内。
⑤每周主持安全和消防工作总结会，对不足地地方进行深度整治
。⑥每周向技术安全部提交安全生产工作报告，并附上安全员当周的安全日志。
⑦每月进行1次
有针对性的安全和消防演习，并对各岗位的安全和消防处置措施进行评分。
（5）在安全和消防演习中发现的问题，必须在尽快拿出解决办法，并在
24小时之内安排
相关的安全和消防措施，做到将问题杜绝在
源头。

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关键词：安全管理 负责人 解决办法 工作总结 管理流程