员工绩效考核分流、培训再上岗办法

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员工绩效考核分流、培训再上岗办法
根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂的实际情况
，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下：
一、员工分流原则
1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；
2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；
3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。
二、组织机构及职责
1、组织机构
组长：杨锦虎
副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超
成员：各车间（科室）主任
2、监督小组成员：成保平、宋维其
3、职责组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。
副组长职责：负责分管范围以内
员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。
成员职责：负责所管辖范围以内
员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。
监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。
三、员工绩效考核分流办法
1、分流周期：
每三个月进行1次
，全年进行四次，分别在
元月、四月、七月和十月组 ...

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关键词：绩效考核 员工绩效 组织机构 合理配置 实际情况