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吕梁山煤电安全绩效考核管理细则
为全面落实集团公司、吕梁山煤电公司安全工作会议精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现运销分公司全过程安全运作，特制定安全风险绩效抵押考核管理细则：
㈠考核原则：
1、权责对等，按岗抵押的原则。
2、从严从细，量化考核的原则。
3、公平公开，及时兑现的原则。
㈡安全职责范围：
1、领导班子安全职责：
⑴经理：对运销分公司安全工作负责，是公司安全生产的第一责任人，对主管业务部门的安全负管理责任。
⑵副经理：对分管业务部门的安全负管理责任。
2、各科室业务保安责任：
⑴合同结算科：负责铁路运销计划报请、内调地销煤计划安排、地销煤市场开拓、合同谈判、合同签订报批、货款结算、售后服务，用户纠纷处理方面的安全管理。
⑵煤质计量科：负责矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤配煤监
督、计量监督检查方面的安全管理。
⑶综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。
⑷市场营销科：负责铁路运销计划报请、、售后服务，销售纠纷处理方面的安全管理
⑸运销工区负责煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平整方面的安全管理。
⑹发煤站负责站台煤炭上站、商品煤装车计量 ...
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