楼主: 打了个飞的
78 0

[课件与资料] 华工《管理学原理》平时作业大作业省公开课金奖全国赛课一等奖微课获奖PPT课件 [推广有奖]

  • 0关注
  • 25粉丝

已卖:7643份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

院士

94%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
3465 个
通用积分
4930.2908
学术水平
8 点
热心指数
9 点
信用等级
8 点
经验
18409 点
帖子
2133
精华
0
在线时间
1415 小时
注册时间
2024-5-25
最后登录
2026-2-8

楼主
打了个飞的 在职认证  发表于 2025-6-8 19:33:06 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
简述管理者应具备素质。答:应具备沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决议与执行能力、培训能力、统驭能力及以下素质:1、政治素质:它是对企业领导者政治品德和思想作风方面要求,是其它素质得以正确发挥前提。2、知识素质:领导当代化事业,领导者必须有较高科学文化知识、专业知识和合理知识结构。3、能力素质:领导者要适应当代化建设需要,必须具备以下能力:筹兼顾策划能力;多谋善断决断能力;调兵遣将组织能力;循循善诱协调能力;正确门交流表述能力。4、身体素质:身体素质即人们身体健康情况。
简述泰勒科学管理理论。答:一、1、管理根本目标是寻求最高工作效率,最高工作效率来自于工厂与工人共同到达富裕基础;2、到达最高工作效率主要伎俩是用科学管理方法代替旧经验管理,应建立各种明确要求、条例、标准,使一切科学化、制度化;3、实施科学管理关键问题是要求管理人员与工人双方在精神上和思想上有彻底变革。包含:要求工人树立对工作、对同事、对雇主负责任观念;管理人员(领工、监工、企业主、董事会)改变对同事、工人以及对日常问题态度,增强责任感;以友好相互帮助代替反抗和斗争。二、对管理学发展主要贡献:在管理中利用科学方法;他本 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:ppt课件 管理学原理 平时作业 一等奖 公开课

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-2-11 16:02