安全生产:班组长如何
“唱主角”班组是企业生产的最基层组织,犹如大厦的基石。而班组长不仅是
生产现场的直接指挥者,又是各项安全指令的具体实施者,不仅是
生产者,又是管理者,具备
承上启下的特殊作用。其安全意识、管理水平如何,直接影响整个班组甚至企业的安全生产。
打铁先要自身硬。班组长是带领一个班组安全地完成各项生产指标任务
的核心和关键人物。一个好的班组长,不但具备
高度的责任感,而且是生产的行家里手,对本班组的生产环节必须熟悉,做到心中有数,并且能随时处理生产过程当中
出现的各种各样的问题
,做到遇事不慌,处变不惊。只有练就过硬的专业技能,在安全生产上言传身教,才能潜移默化地教育影响身边的其他人员。如果不能严于律己,只是一味地强求他人去严格遵章作业,则难以服众,日久必定人心涣散,班组也会渐渐
丧失战斗力。
权责分明
“唱主角”。在一些地方,班组长在管理过程当中
还普遍存在着有责无权的现象。管得
太松,安全生产没有保障,管得太紧,员工
埋怨多管闲事,也是许多班组长在管理工作中有心无力的主要原因。只有把班组长的责、权、利有机地结合起来,使其享有充分的自主权,这样班组长才会觉得有底气,可以 ...


雷达卡


京公网安备 11010802022788号







