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安全管理感悟
近日炼铁厂烧结区域连续发生两起伤亡事故，这两起事故虽然发生其他区域、个别人身上，但不可否认此类现象，在各个作业区或多或少的都存在，作业区一旦疏于管理问题就会无孔不入快速
蔓延。我做为一名作业长通过此事谈一下自己的一些小心得。
作业长作为作业区的管理者，务必要加强基础管理的覆盖面，减少管理的疏漏，推进全方位、全员、全过程的管理，极力避免工作上的差错，不吃老本，务实推进各项基础工作。不遮丑、不护短，对于存在的不足
要勇于自我暴光，不能只讲成绩，不讲问题，看到问题才是进步的关键，眼睛向内找自身的不足，从主观上改善
自己的工作。
我们三期破碎承担着矿石原材料的破碎加工，作业区内的主要设备是皮带机，由于目前生产任务的改变和人员用工性质的改变，给作业区安全管理带来了一定的难度。
作为一名作业区的管理者可以从以往大量的事故和作业区内部的问题中发现
，在从事实际的生产过程当中
，人为事故的发生均有其前兆，归根到底不出三个方面（人的不安全行为）：第一个是
习惯性违章；第二个是
思想上的差错；三是管理者管理缺陷，是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
人的惰性（贪方便、图省力） ...
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