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班组建设的要点
企业内部管理的基础是班组管理。但是往往班组处于被动管理的局面，这固然与企业、车间、处室在方法、引导上，尤其中层管理者管理素质和执行力有关系，同时，班组长们的个人素质、管理意识也非常重要。班组长层次的提高尤其关键。
那么班组长如何发挥作用呢。
首先应明白班组建设的要点是什么。我认为班组建设抓住以下
5点并有效运用之，将事半功倍，切个人权威自然树立。即：班前班后会（或早会）、
6S、巡检、指导、核算。
这几项工作班组长们需要真正领会、善于运用，改变抵触、应付思想，即先务虚后务实。因为往往是班组长自身弱化了自己在本班组这个小团体中的地位。比如，很多班前班后会形同虚设。为什么？主要原因是班组长自己没有重视或者没有真正理解班前班后的意义在哪里，它即是一个正式组织集会的重要途径，同时他们忽视了正式通过班前班后会的有效使用，可以锻炼自自己的管理能力、在大众面前的
思维表达能力，提供树立权威的绝好机会。
往往班组长会说班前班后会没什么可说的，在班上已经沟通的差不多了，这种认识带有普遍性。首先开会并不是要求多么长，班后会
10分钟足矣，甚至可以更短，关键一点要强化一个班集体意识，体现一个 ...

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关键词：班组建设 中层管理 班组管理 内部管理 表达能力