安全管理要从
“底”抓起前不久,在上海某能源企业的临海
LNG项目工地,发生了一起爆炸事故。
30米外的隔离墩被炸飞,工地上粗大的管道扭成一团。事故导致一名工人身亡,
27人受伤。虽然事故原因尚不明了,但据现场工人反映,之所以会造成人员伤亡,是由于施工单位未能提前通知现场人员快速撤离
而造成的。
这是一起典型的管理不严、违反安全生产操作章程
的事故。安全生产的高招也许多种多样,但是安全事故的原因往往只有一个
——疏于管理,麻痹大意。
有人说,当领导难,当管安全的领导最难。其实,说难也难,说不难也不难,最重要的就是几个字:管到底、理到底。
“底”至关重要。就像一个铁桶,不能光看桶身坚固就放松警惕,桶底没有漏洞才是关键。
如何管到底?就是要严抓细管,严格考核,绝不姑息任何违章行为。如何理到底?就是要理出头序,理顺关系;不断完善安全工作行为准则、检查制度和标准及考核的奖惩办法。
不管是“管”还是“理”,对象都是人。人是安全生产的第一要素,安全管理工作必须以人为本,围绕人的行为规范
各项管理措施,采取
“多层次、低重心
”的管理手段,将工作的中心下移,放在生产一线班组、生产岗位,加强从管理层到 ...


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