班组长绩效考核细则

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芳烃车间班组长
绩效考核细则
（试用稿）
班组（长）日常考核
班组长日常考核既是对班组长本人的考核，也是对班组长所管理的
的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一
6次以上者，撤销班长职务,单月严重违纪率达50％以上,全年严重违纪率达60以上,撤销班组长职务。
一、职业道德考核
1、班组员工
维护公司形象,不散布留言蜚语。违反一次扣3分
。2、积极主动完成本职工作;主动处理工作现场出现的问题。违反一次扣3分。
3、服从工作安排听从上级指挥，按时完成上级安排的工作任务,违反一次扣10分;消极怠工扣5分.
4、爱护工作环境；工作现场无垃圾杂物油污；卫生区域干净无死角;物品摆放整齐有序；违反一处扣1分。设备不清洁每台扣1分,不按规定着装扣1分。
5、爱护公物、工具、设备、仪器，违反一次扣2。5分。并根据价值进行赔偿。
6、团结同事，有集体观念;不得酗酒闹事；打架斗殴;辱骂他人,一次扣10分。劝阻和制止表现良好加1－10分
。7、违反其他职业道德的扣1-10分
。二、遵章守纪考核
1、遵章守纪，迟到、早退一次。扣1分。
2、旷工一次扣10分
.3、脱岗、睡岗一次。扣20分。
...

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关键词：绩效考核 班组长 职业道德 本职工作 工作环境