安全生产大家谈：强化落实-提升绩效

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安全生产大家谈：强化落实
提升绩效
坚持“谁主管、谁负责
”的原则，确保
“责任归位
”，是企业安全生产管理的重点。吉林石化公司坚持
“管理、教育、执行
”举头并进，在落实安全生产责任制方面创新模式、注重绩效，增强了大局观
，提高了管理水平。
从管理上入手，强化责任体系建设。安全生产责任制是国家对企业提出的
12项安全规章管理制度
的核心，是保障企业安全之本。围绕安全生产责任制，吉林石化以制度建设为核心，制定了从总经理到岗位员工的全员岗位
HSE职责，建立了
161项公司制度、
84项部门规定，形成了自上而下、覆盖所有安全生产事项的制度体系，管理安全责任更加明晰。
从教育上入手，强化安全大局观
。做好安全管理工作，必须具备
强烈的责任感和使命感。吉林石化注重
HSE管理培训，公司总经理为公司厂处级领导做安全专项
讲座，促进了安全理念的提升。注重增强员工投身安全管理的积极性、兴趣
和主动性，深刻领会
“四不放过
”的责任内涵，以
“反思、挖掘、整改、共享、提升
”为主题，广泛开展
“事故事件挖掘和事故案例教育活动
”。2022年
，公司发现安全隐患
540起，并及时进行整改
，极大地增强 ...

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关键词：安全生产 安全管理 安全隐患 管理水平 创新模式