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绩效考核管理办法
一、总则
1。为规范售楼部绩效管理,科学全面、客观公正、准确评价员工业绩，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，达到提高员工完成目标的执行力、提高本部门绩效水平,特制定本办法。
2。通过绩效管理，认定任职者在考核期内完成目标的质量和效率；依据考核结果确定任职者的绩效工资、调整薪档、岗位发展，实现员工业绩与薪资及职业生涯发展的动态管理,并最终引导其全面实现企业经营管理目标。
3.适用范围:
(案场物业人员）满1个月的员工.
二、考核的基本原则1。绩效考核是对部门和员工个人的业绩、效能、效率、效益进行评估、考核、管理，并将结果与薪酬分配、岗位调整、劳动合同管理等挂钩的一项管理办法。
2。绩效管理工作必须坚持目标明确、标准科学、办法可行、过程公开、结果公正的原则，
真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
3。考核的基本依据
3。1本部门职责说明书
、岗位服务标准
。3.2绩效考核评分表。
3.3员工绩效考核细则、员工手册及其它规章制度等。
4.考核
对象案场服务人员
5。考核周期
:按照自然月进行考核, ...
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