(完整版)公司管理处罚制度(试行)

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处罚制度
目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度
。处罚原则
处罚有依据的原则：处罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。
处罚及时的原则：为及时纠正员工的错误行为，使处罚机制发挥应有的作用，处罚必须及时。
处罚标准严格的原则：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚公开的原则：为了使处罚公正，公平，并达到应有的效果，处罚结果必须公开。
处罚公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
处罚项目设置
本公司员工处罚分为下列五类：
警告；记过；记大过；
降级（薪酬调整为相应标准）；
终止劳动合同，
扣除当月工资。累计处罚：3次警告视为1次记过，2次记过视为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
处罚细则
有下情节之一（不仅限于以下情节），经查证属实或有具体证据者，予以警告，并给予相应经济处罚：
不按规定穿戴工装、工牌者，每次罚款
10元/人；
上班无故迟到超过一小时不足四小时按旷工半天处理，超过 ...

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关键词：公司管理 完整版 管理处 工作积极性 劳动合同