工程项目管理实施细则

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工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则
为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验得基础上，保证项目主要生产要素优化配置与动态管理，提高公司综合实力与在国内外建筑市场得竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
一、项目管理指导思想
推行项目管理得指导思想就是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征得工程项目管理体制与运行机制，并实施与此相适应得内部配套改革，全面提高企业综合管理水平与经济效益，为公司长远发展奠定基础。
二、项目部组织模式、机构设置与职能
1、组织模式
项目部实行项目经理责任制
①、项目经理就是公司经理在项目上得代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；
②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目得生产经营活动，调配并管理进入本项目得人力、资金、物资、设备等生产要素；
③、负责处理与本项目有关得外部关系。
2、机构设置
①、项目部组织机构应
“精干高效、结构合理
”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量得大小，组建适合项目特点得组织机构。 ...

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关键词：工程项目管理 项目管理 实施细则 工程项目 项目经理