全员绩效考核管理规定

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全员绩效考核管理规定
第一章总则第一条为适应XX公司长久健康发展
的需要，建立健全以发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系，全面推进全员绩效管理工作，客观准确评价组织绩效与员工绩效，激发员工潜能，形成激励有效、约束有力的常态管理机制，特制定本项规定
。第二条为进一步明确绩效管理责任，根据绩效管理责任的主题不同，分为组织绩效管理和个人绩效管理。组织绩效管理是指对各部室的绩效管理，个人绩效管理是指对部室内部各岗位员工的绩效管理。
第二章组织机构及职责分工
第三条考核小组
1.成立XX公司绩效管理小组，由公司经理担任组长，各分管副经理及部室主任为成员。负责组织开展本公司的绩效管理工作，并指定兼职岗位人员负责绩效管理的日常性工作
。由工会主席负责绩效考核申诉工作。
具体职责：负责公司绩效管理工作的组织协调，审批绩效管理相关规章管理制度
，确定各不是的绩效目标，监督和保证绩效
管理体系的建设和运转
，研究和审批绩效考核及申诉的处理意见，维护绩效管理工作的公平、公正、合理。
组长负责与各部室主任签订绩效考核责任书，负责签批绩效考核结果的申诉处理意见。
小组成员负责组织所分管绩效考核指标在其业务流程 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 绩效考核指标 绩效管理体系 绩效管理