关于班组建设的几点思考

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

关于班组建设的几点思考
按照公司《关于刊载印发
XX公司“全面质量管理、生产班组筑基
”工作方案的通知》的要求，
XX对照班组筑基
“组织体系、安全运转
、技能能力、团队文化、思想政治
”等五方面工作内容，结合一线班组实际情况，提出以下几点思考：
一、加强顶层设计
自公司2022年
10月启动班组建设活动以来，我们通过组建班组、制作台账等取得一定成绩，但始终没有很好地发挥班组作为企业管理和安全生产落脚点的作用。建议公司通过加强顶层设计，提高各级人员对班组建设重要意义的认识，出台班组建设配套的考核激励措施，提升班组在公司扁平化管理模式中的地位，加强
班组建设的政策倾斜及资源投入。
二、完善组织体系
（一）班组组建的基础
1、XXXX
现有班组是跨科室组建的大班组，有些班组成员之间的工作时间、工作内容、工作地点都截然不同，无法很好团结在一起，无法最大限度发挥班组建设的作用
。目前员工对班组的理解大部分是以生产班组为单位的团队，为了更好开展班组建设，加强员工团队意识，建议就以现有生产班组为组建基础，激活
10-15
人左右规模的
“小班组”去发挥“大能量”。2、随着公司的发展壮大，班组的类型 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：班组建设 顶层设计 工作内容 管理模式 发展壮大