电子产品设计开发管理流程(项目策划书)

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电子产品设计开发管理流程
1、目的
保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行，确保开发规范，达到产品的预期要求
2、适用范围
适用于公司自主产品的开发设计。
3、角色和职责
4、项目启动准则
项目立项：输出《项目立项报告》
在立项报告中，需要包含如下内容:应用背景，立项的目的，产品预售价格，成本预算，竞争对手的产品对比,产品开发周期；项目成员组成等;
5、流程图
6、开发流程
此过程主要包括以下活动：市场需求定位、嵌入式软件设计与开发、硬件设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收等。
6。1、市场需求定位
目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，包括：需求获取，需求分析和需求定义。目的是在用户与项目组之间建立对产品的共同理解。
6。1。1 需求获取
需求获取的目的是通过各种途径获取用户的需求信息，结合自身的开发环境输出《产品需求规格说明书》.
需求来源，获取技术包括但不限于：
行业标准；
竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料；用户访谈与用户调查；可由公司市场部产品组负责组织、实施,并反馈给研发部门。
6。1.2 需求分析
在完成需求获取资料的分析与整理 ...

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关键词：项目策划书 项目策划 管理流程 电子产品 产品设计