风险评价在
HSE工程管理中的应用
风险评价是
HSE管理体系的核心要素,是所有要素的基础。通过风险评价能发现企业运转过程当中
可能的HSE影响,并对以往的
HSE管理进行总结.经过科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围。企业按照实际情况,制定具体目标和表现准则,制定预防危险和控制风险措施的应急反应计划,将企业的生产、经营活动对
HSE的不利影响降到最低。
1风险评价在
HSE管理体系推广应用中的工作思路
HSE体系描述了风险管理的全过程特点。一个可操作性强的
HSE管理体系可以对危险进行有条理的分析并对这些危险进行有力控制。
依据HSE管理理念,洛阳石化总厂对直属生产车间及各公司
(厂)的l025个作业活动及
865台(类)设备设施用
JHA、SCL等方法进行了危害识别及风险评价。紧紧抓住
“危害识别与风险评价
”这个核心,通过风险评价、内审员等多层次培训,并以推广《危害识别和风险评价管理程序》为切入点,开展了施工现场与检查维修作业等的全过程风险管理。其工作思路主要体现在以下
4个方面:
a)加强工程项目施工主体承包商的风险管理。如公司在编制施工方案、施工准备,现场管理 ...


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