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公司办事处管理制度
为贯彻营销模式，使公司办事处的各项管理更趋正规化及合理化，以保证销售渠道的更加畅通，在办事处的运作情况及公司营销政策的基础上，特制定对关于办事处的具体管理方案.各级人员必须切实遵照执行.
一、管理模式及方向:
1。市场执行的销售模式：设立办事处仓库,严格实行收支两条线。。根据市场规划，以西安为中心，依据西安市场的拓展情况，加强陕西二级城市的开发及西北等地的营销工作，强化西安办事处以客户的终端协助销售工作为中心，全面加强对经销商及工程商，系统集成商的营销工作。
2。加强、完善办事处人员表格化管理.
3.严格按照公司财务管理规定，所有费用先书面申请，后操作实施的原则。
二、西安办事处的工作职能：
西安办事处是公司的驻外服务机构，是公司向市场延伸的重要窗口，其管理直属于公司销售部。办事处须履行如下职能:
1.根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次分配。
2。根据公司下达的任务指标，可按要求报人员需求计划，经公司审批后由办事处组织、招聘、培训所需要的销售代表。
3。办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理。
4。办事处代表公司负责与当 ...
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