新员工入职培训管理办法》

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新员工入职培训
管理办法
（分校版）
总则目的及意义
为规范公司新员
工入职培训工作的开展，提高新员工对公司及各项规章制度的认知水平，
宣传公司企业文化
，特制定此办法。
适用范围
此办法适用于
分校开展的新员工入职培训
。培训经费
从公司年度培训经费预算总额中
提取一定比例
作为新员工入职培训的预算费用.
责权公司新入职的所有员工首先是公司的资源，公司有责任为所有新员工提供入职培训，同时所有
新员工都有
权利和责任参加新员工入职培训。
总部人力资源中心
指导分校人事行政部
开展新员工入职培训。
根据大区/分校培训需求安排
培训讲师。分校人事行政部
分校的新员工培训可以以大区方式
、分校联合和分校
单独的方式开展。
在总部人力资源中心的
指导下开展
大区/分校新员工入职
培训，经理级别以上
(含）的新员工
需要参加公司总部
人力资源中心
开展的或分校开展的、
由总部人力资源中心参与指导的
新员工入职培训
。分校开展
新员工培训时产生的
培训时间
、名单、课程、费用等资料需要在
培训结束后
5个工作日之内
在总部人力资源中心
员工发展部
备案。分校人事行政部要针对培训人群做好培训前的准备 ...

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关键词：管理办法 入职培训 培训管理 新员工 新员工培训