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（一）本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程,公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理,以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：
※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
※对项目管理人员采取优化组合。
※项目所需资金实行专款专用。
※强化工程质量的过程控制和监督管理。
※积极推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
※强化文明施工管理，创“文明安全工地"。
（二）施工组织安排
※进场后积极做好前期的准备工作；
※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
（三）做好设备单机和总调试
项目部在中标后立刻成立，配备必要的管理人员到位。施工准备工作充分可以使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下,提高施工效率,降低工种成本。
1、 ...

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关键词：施工组织 信息系统 ISO9000 管理人员 质量体系