楼主: ruhemiadui
72 0

[学习资料] 电力安全管理的四个误区 [推广有奖]

  • 0关注
  • 12粉丝

已卖:2355份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

硕士生

51%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
1138 个
通用积分
2750.9853
学术水平
6 点
热心指数
8 点
信用等级
10 点
经验
-6604 点
帖子
0
精华
0
在线时间
358 小时
注册时间
2012-6-24
最后登录
2026-2-14

楼主
ruhemiadui 发表于 2025-6-23 13:20:58 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
电力安全管理的四个误区
纵观当前电力企业的安全管理工作,笔者以为各个方面
仍面临严峻挑战,少数单位的安全形势并不乐观,有些单位虽然未发生各类不安全事故
,但是安全事故隐患
还是令人担忧。分析当中的
原因,一个重要方面就是在安全管理工作中存在种种误区。
“事故难免
”“事故难免
”是安全工作思想认识上的老误区。这种误区已成了一些单位事故的发生
的挡箭牌。这种思想认识主要表现为:电力企业是特殊行业,哪可能一点事故不出;电力企业技术要求高,危险性也大,发生事故无法预料,难以避免;工作任务繁重,除正常的安全事故隐患
外,经常遇到人为因素,情况复杂多变,不可控制因素多,很难保证不发生事故,等等。如果不走出以上
“事故难免
”的种种认识误区,事故真的就难免了。要走出这一误区,最重要的是要树立
“事故可以预防
”的思想观念。事故有它的必然性,但又是可以预防、避免的。一些事故在发生前是有
“先兆”的,而且
事故的发生有一个或短或长的演变过程。只要能及时发现事故苗头和隐患,采取积极措施加以防范,事故就会被消灭在萌芽状态,或减少到最低限度。一般地讲,在任务转换、季节变化、人员更换等时机,人员思想麻痹、管理 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:安全管理 电力企业 管理工作 工作任务 演变过程

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-2-17 06:09