组织架构、岗位分析工作推进方案

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管理变革工作推进方案之一
—-—组织架构梳理、岗位分析
前言：根据近两周的工作了解，新华安公司目前存在的管理漏洞较多，比如缺乏清晰的企业中长期可行性发展战略、缺乏企业管理人才梯队、缺乏企业标准化操作规范、缺乏可持续性的核心竞争力等等，一旦市场环境变动、政策环境变动将会严重影响企业生存.
在开展工作前，有几个尖锐的问题要摆在台面说，如果这些不接受，这些变革性工作最终无功而返，流于形式,浪费时间。
企业掌舵人要有战略思维、体系思维，从体系上解决问题,而不是“救火式"、“保姆式”管理！
企业掌舵人必须有推动企业管理升级的决心，要深刻理解管理变革的必要性和期间所遇到的各种阻力!
企业掌舵人要妥善处理“裙带关系",家族成员要起积极正面的引导作用,带头树立榜样！
合法、合规经营是企业长青之道，规范化管理有助于企业持续发展.
如有逆耳之言，请海涵，说明我的思路不适合企业，我们的缘分亦尽于此。如能入耳,请务必做到.
首先，我们要清晰几个概念。
我们的商业模式是什么？
我们的竞争对手是谁？他们在干什么?
我们的核心竞争力是什么？盈利点在哪里？
这里我不展开赘述，这涉及到企业未来经营方向和投资方向，我强调 ...

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关键词：岗位分析 组织架构 核心竞争力 企业标准化 企业管理