测绘项目绩效考核方案

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项目实施组织
按照要求，项目启动后一个月时间内成立
。分公司组织机构
及人力、车辆及仪器配置
1）分公司
组织机构
测绘工程师
县国土局职能部门、公司测绘工程部分公司经理、项目经理测绘工程师建库工程师
2）人力资源配备计划
3）车辆及仪器设备
1)分公司经理
负责分公司组建及管理工作；
项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作
；负责与局方的协调、沟通工作；
负责京山测绘市场的拓展工作
；严格执行公司财务制度，建立
分公司财务制度
；负责分公司人员的调配与招聘工作
；完成领导交办的其他工作.
2）项目经理
项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理
；部门经理撤出后
，全面接管项目的各项工作
；负责与项目利益相关者的协调、沟通工作；
负责组织编制项目实施计划；
严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系,加强成本管理，实现项目利润目标;
负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等；
完成领导交办的其他工作。
3）测绘工程师职责
负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内业工作；
服从项目经理安排，按照规定的时间和 ...

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关键词：绩效考核 公司财务制度 测绘工程 项目经理 财务制度