6.2组织职位管理要求

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

1.0总体要求
本管理要求适用于集团所有职位的管理。
组织职位体系是集团设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系的基础。
职位的设置是基于工作职责和要求，因事设岗。
4集团的职位体系应当跟随集团公司的发展不断完善改进。
5职位相关概念
.1职类：根据工作性质划分为
3类，即管理类
（M）/专业类
（P）/操作类
（0）,
不同类 别的员工的管理方式有所差别，如有不同的薪酬和绩效管理方法。
职级（Grade）：
职位的等级，反映职位在集团范围内的相对价值。
职位：也称岗位，是职位扮演角色、承担职责和任务的集合。职位名称=职位职责， 如物业咨询师、客服主管、管理处经理等都是职位名称。
成员企业在职位设置时，职位名称应符合《组织职位清单》，如有新增职位需要向集团人 力资源部申请，并进行职位等级评估。
职位设置不等于定编，在职位设置时，要保证各项职责能落实至职位，可采用兼职方式。
2.0集团部门职位设置
1在职能管理方面，职位设置依据集团职能定位，以战略管理、规划管理、财务管理、人 力资源管理、共享服务为主要职能设置职位；
2在业务管理方面，以物业管理策划与营销、地产管理监控、社区服务开发为 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：Grade 管理体系 财务管理 管理方式 资源管理